四川省农民专业合作社联合会2026工作意见

四川省农民专业合作社联合会2026工作意见

四川省农民专业合作社联合会2025年，紧紧围绕农民合作社高质量发展要求和省级主管部门工作重点，坚持强指导、多服务、解难题的工作思路，在厅合经处、农经总站领导的大力支持和指导下，在各级农经部门积极配合、省农联会全体人员辛勤工作以及广大会员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，取得了一定成绩。回顾过去，展望未来，在新的一年里，省农联会将按照厅合经处、农经总站的工作要求，不断创新工作思路，坚持以政策为指引，以服务为宗旨，以提质为目的，以电算化为手段，持续推进农民合作社高质量发展，现就省农联会2026年工作作如下安排。

一、充分发挥党建引领作用。一是认真执行党的方针政策。贯彻落实好党的二十届历次中央全会精神和习近平总书记关于“突出抓好农民合作社”“农民合作社是发展方向”等一系列重要指示精神，牢牢把握党建引领的根本原则和农民合作社“姓农属农为农”的基本属性，将党的政治优势、组织优势转化为合作社的发展优势、治理优势，以高质量党建赋能农民合作社高质量发展。二是充分发挥党员先锋模范作用。坚持一手抓发展，一手抓党建，不断探索和优化“党建引领+社团平台+合作社”的发展模式，切实将党建优势转化成发展动能，带领农民共同发展合作事业，帮助农民持续稳定增收。三是因地制宜开展党建工作。省农联会党支部要加强党建工作指导，支持农民合作社根据自身发展情况自主选择党建引领模式，对于具备条件的合作社，可采取单独组建、联合组建、挂靠组建等多种灵活方式开展党建工作，以实现党建引领“全覆盖”。

二、继续做好发展会员工作。会员是社团组织的基础，省农联会要进一步制定会员发展规划，完善服务会员的具体措施，全力办好会员之家，吸引更多合作社加入联合会，不断增强凝聚力。一是积极做好宣传动员工作。省农联会和会员单位要采取多种形式大力宣传农联会是联系政府和会员之间的桥梁与纽带，是组织会员开展自律管理、为会员提供多元化服务的社团组织，让更多的农民合作社认识农联会、了解农联会。二是切实发挥示范带动作用。副会长和理事是省农联会的领导团队，起着领头羊作用，特别是副会长要在办好自身合作社基础上，力争为周边的合作社提供内部管理、信息咨询、产业发展、市场营销等方面辅导和服务，通过引领和服务，动员和吸引他们加入农联会，实现更多合作社协同发展。三是建立和完善会员名录库。省农联会要根据会员变动情况做好会员基本信息录入，对会员生产经营状况、技术和市场等需求进行动态记录，及时了解会员遇到的各种困难和问题，帮助会员分析问题、解决问题，积极向政府及职能部门反馈会员的诉求，切实维护会员合法权益。

三、不断完善服务工作内容。一是继续做好农民专业合作社财务软件售后服务工作，确保每个合作社正常使用该软件。二是继续分产业建立技术服务中心，不断完善服务功能，在条件成熟的地方，根据会员需求，分产业成立服务中心，帮助会员解决生产、技术、加工、营销难题。三是继续组织召开每季度的副会长交流现场会，搭建沟通桥梁，共同研究解决合作社发展中的困难和问题。四是继续做好农民合作社及其产品宣传推介，进一步优化抖音、微信免费直播带货宣传和优质农产品供应链线上营销平台，帮助会员解决卖难问题。五是继续发挥公益专家的积极作用，省农联会要组织专家深入农民合作社进行调研指导，为会员提供技术咨询服务，力争通过线上线下为300家合作社排忧解难。同时，继续办好省农联会网站和会刊，更好地为会员提供信息服务。六是继续开展《农民专业合作社财务制度》《农民专业合作社会计制度》两个新制度实施情况调研，总结推广先进典型经验，拟在财务管理和会计核算做得好的地方召开一次现场会，营造规范财务管理和会计核算的良好氛围。

四、继续做好财务会计电算化推广应用。实践证明，由省农联会组织开发的农民合作社财务管理系统操作简单、逻辑合理、高度智能、结果准确，已得到使用软件的合作社充分认可，因此要进一步扩大软件使用范围，让更多的农民合作社通过会计电算化实现财务管理规范化。一是加大合作社会计电算化推广运用力度，帮助合作社减少管理成本、提高财务管理效率。二是进一步完善《农民合作社财务管理系统V1.0》软件记账的视频课件，降低使用软件记账难度。三是做好售后服务工作，要通过线上线下培训和一对一辅导，不断提升软件的使用效果。四是支持县（市、区）开展农民合作社会计电算化的培训，努力培养一批既懂农民合作社财务管理、又懂会计电算化业务辅导员及财务人员。五是制定和落实年度目标任务，省农联会将继续围绕《农民专业合作社财务制度》《农民专业合作社会计制度》的贯彻实施，积极推进农民合作社财务管理电算化，力争在处、站的大力支持下，实现2026年新增1000家合作社使用财务软件的目标任务，使总数达到4000家以上，为规范我省农民合作社财务管理和会计核算打好坚实基础。

五、建立健全指导服务体系。省农联会要充分发挥联系政府和会员之间的桥梁与纽带作用，及时将党和政府的方针政策传递给会员，为会员提供更多的服务，让更多的农民合作社能够通过省农联会这个平台加强交流合作，共同发展合作社事业。为此，省农联会拟从2026年起，每年选择30—50个县（市、区）建立合作社工作联系点，每个县（市、区）遴选服务意愿强、社会声誉好、组织能力优、公信力高的农民合作社（或联合社）理事长作为联系点负责人，省联合会将充分利用资源和服务优势，加强对该合作社的指导服务，引导该社实行规范化建设、标准化生产、品牌化经营，把农民合作社真正办成有完善的章程制度、有健全的组织机构、有民主的社务管理、有规范的财务管理、有合理的盈余分配的“七有”新型农民合作社，切实增强其经济实力、发展活力和带动能力。同时，引导和支持该社充分发挥组织带动作用，加强与周边合作社对接联动，将“单个打拼”转变为“抱团发展”，形成优势互补、互帮互助的良好发展机制，从而有效解决单个合作社在发展过程中的规模小、产业链短、经营层次低、竞争能力弱等问题。省农联会将在处、站的大力支持和指导下，力争用五年时间在全省建立健全起农民合作社指导服务体系，为加强对农民合作社指导和服务搭建有效的沟通平台。

六、继续开展业务技能培训。认真贯彻落实农民合作社财务制度和会计制度，按照处、站对省农联会培训工作重点要放在农民合作社财务管理和会计核算上的要求，省农联会将积极采取多种方式（包括联合会自己组织、协助市县组织、委派培训师资、线上视频教学等方式），不断优化培训内容，开展培训工作。同时，充分发挥省农联会公益专家团队作用，适时举办农业种植、养殖、加工、保鲜、仓储物流、供应链、智慧农业等新技术新知识培训。2026拟开展两期财务会计培训、两期专题技术培训、一期项目管理财务培训，不断提升农民合作社理事长、技术人员和财务人员的专业技术水平、实际操作能力，真正实现人才兴社，人才强社。同时，省农联会将继续全力完成厅合经处、农经总站交办的各项工作任务，协助处、站做好全省农民合作社指导服务工作。

骏马奔腾开胜局，春风得意展宏图，在新的一年里，省农联会将在农业农村厅合经处、农经总站的精心指导和市县农业农村部门的大力支持及广大会员的积极配合下，围绕农民合作社能力提升，在发展会员、服务会员、财务电算化、建立工作联系点和业务培训等重点方面开展工作，着力把省农联会真正办成会员之家，为我省农民合作社高质量发展再做新贡献。